建筑工程项目是路桥建筑施工企业的管理核心，是企业创造经济效益和品牌的关键。建立科学合理的项目薪酬管理制度对企业吸引、留住人才，激发员工的工作热情有重要意义。路桥项目管理团队的临时性、项目管理的复杂性加上影响项目薪酬的因素众多，导致不同的项目给企业带来的价值回报是不同的。而项目本身存在的较大差异会使得在不同项目中虽然处于同一岗位，但员工所从事的工作却难易有别。如项目标的大小、工期松紧导致的完成难度、技术难度、与业主和地方政府的关系好坏以及项目管理模式的不同等等问题，导致不同项目的员工的付出及其给企业的回报是不同的。

      目前我国建筑施工企业已经制定了针对项目员工的薪酬管理办法或规定，但是对影响项目薪酬的诸多因素却欠考虑，在项目实施过程中薪酬往往不能反映员工的真实付出。同工不同酬，是目前路桥建筑行业中的通病。

      影响建筑工程项目员工薪酬的主要因素:

1.国家相关法律、法规与政策 薪酬管理必须依据国家相关法律、法规与政策，以保护劳动者合法权益。

2.市场薪酬水平 企业确定薪酬标准要参照市场水平，过低则无法吸引人才，过高不仅会增加成本还会引起同行不满。 

3.项目效益情况 薪酬支付必须要考虑企业负担能力，而负担能力主要是由项目的效益情况决定的。

4.项目标的 建筑工程规模越大，往往是风险更高，付出更多，薪酬水平也应更高。 

5.项目工期 项目工期的松紧程度也影响到完成同一项工作所花费代价大小，工期越紧，工资水平应越高。

6.工程技术难度 施工技术难度影响到员工的工作量大小，技术难度越大，薪酬水平应越高。 

7.项目施工地理环境 施工环境恶劣的项目要完成同一工作要付出更大代价，薪酬水平也应越高。

8.项目所处阶段 项目薪酬的设置应考虑工作本身的阶段性特点，薪酬水平也应有所不同。 

9.项目人员定岗情况 对于完成同一工作任务所安排人数的多少，在薪酬水平上也应有所体现，人数越多，薪酬水平应越低。

10.员工岗位责任贡献大小 在项目员工薪酬设计上，应注重员工的岗位责任与贡献，突出员工的岗位作用和各类岗位要素，向责任大、科技含量高、技能要求高的岗位倾斜。

 因此，重新建立项目员工薪酬的动态调整机制刻不容缓。

      在当今竞争激烈的路桥建筑市场之中，人力资源已成为路桥施工企业的第一资源。建立有效的薪酬机制，充分调动员工的积极性和创造性，将直接影响企业的生存和发展。企业薪酬制度的变革不能仅仅停留在企业本身，而应从员工的切身利益出发，营造以人为本的薪酬理念，构建良好的企业文化氛围，使员工理解和接受，才能使变革顺利推行下去，从而实现路桥施工企业在激烈的市场环境中越走越远。